Artful Leadership
DIGITAL TOOLKIT
Servant leader
L’essenza della Servant Leadership è quella di sentirsi responsabile nei confronti dei collaboratori come individui, combinando questo approccio con la gestione dell’organizzazione nel suo complesso. Il fattore motivante di un “servant leader” è infatti il bisogno di servire tanto l’organizzazione, quanto le persone che ne fanno parte. La Servant Leadership si esprime infatti attraverso la delega e la crescita delle persone, dimostrando umiltà, autenticità, accettazione interpersonale, gestione e capacità di dare la direzione. Nessuna di queste caratteristiche è di per sé più importante delle altre, essendo la loro combinazione a definire ciò che indichiamo appunto come “Servant Leadership”. Il tool digitale ti aiuterà a comprendere l’essenza di questo modello, offrendo suggerimenti utili per riflettere sul tuo stile di leadership e su quello degli altri. Ora, vorremmo invitarti ad esplorare ciascuna di queste caratteristiche attraverso 3 moduli:
- Modulo 1 - Le caratteristiche del Servant Leader
- Modulo 2 – Card/Le esercitazioni
- Modulo 3 – Il diario, stampalo
- Modulo 1 - Le caratteristiche del Servant Leader
- Modulo 2 – Card/Le esercitazioni
- Modulo 3 – Il diario, stampalo
Scarica il pdf dopo aver letto le “Linee guida”.
MODULO 1 – Le Caratteristiche Del Servant Leader
Il Servant Leader
(Introduzione)
I prossimi 6 video ti introdurranno alle 6 più importanti caratteristiche e alle corrispondenti competenze di un Servant Leader.
Guardali con attenzione prima di passare al Modulo 2, utilizzando una delle pagine esempio per il tuo Diario (Modulo 3).
Guardali con attenzione prima di passare al Modulo 2, utilizzando una delle pagine esempio per il tuo Diario (Modulo 3).
Video 1 - AutenticitàL’autenticità è strettamente legata all’espressione del “vero Io” e implica il fatto di imparare ad esprimersi in una maniera che sia coerente con i propri pensieri e sentimenti interiori.
Video 3 - UmiltàL’umiltà è la capacità di un leader di collocare i propri interessi, talenti e obiettivi nella giusta prospettiva.
Video 5 - DelegaDelega e sviluppo delle persone significa saper dare agli individui sul posto di lavoro la responsabilità delle proprie azioni.
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Video 2 - Accettazione InterpersonaleL’accettazione interpersonale è la capacità di comprendere e sperimentare i sentimenti e le motivazioni degli altri.
Video 4 - Dare la DirezioneIl quarto comportamento della Servant Leadership è la capacità di dare la direzione. Ciò significa che i leader devono accertarsi del fatto che coloro che li seguono sappiano che cosa ci si aspetta da loro.
Video 6 - GestioneIl concetto di “gestione” si riferisce alla volontà del leader di prendersi cura ed essere responsabile nei confronti dell’organizzazione, offrendo delle prestazioni e dei servizi invece che preoccuparsi unicamente di sè stesso.
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MODULO 2 – Card/Le esercitazioni
(Sperimenta le 6 caratteristiche)
Questo modulo propone degli esercizi interattivi ed utili a stimolare la riflessione, che sono connessi con le caratteristiche interne ed esterne e con le competenze di un Servant Leader e con il modo in cui viene percepito dagli altri.
MODULO 3 –Il diario
(Stampalo)
Scegli uno tra gli esempi sottostanti, stampa il numero del punto e usalo come tuo Diario
Come utilizzare il diario?
Il Diario include anche una sezione in cui i partecipanti possono raccogliere i feedback di persone che hanno coordinato in situazioni specifiche, comparandoli con le loro percezioni.
- Negli esercizi troverai le istruzioni che puoi aggiungere al tuo diario per tener traccia delle tue riflessioni/esperienze di apprendimento e delle tue creazioni artistiche (disegni, foto, grafici, diagrammi, lettere, poesie..)
- Note tratte dall’esperienza di apprendimento e riflessioni tratte dalle esercitazioni individuali o di gruppo. Queste situazioni possono essere descritte in termini di tempo, luogo, persone coinvolte, competenze utilizzate e loro effetti, ostacoli incontrati (esterni o interni), possibili modi per aggirarli…
- Note tratte dall’esperienza formativa e riflessioni possono anche essere tratte da situazioni trascorse in cui tu ti sia sentito un “Servant Leader” o in cui avresti potuto agire come tale, individualmente o in gruppo. Cosa è accaduto? Saresti in grado di confrontare queste riflessioni con quelle del punto 2.?
- Puoi anche includere una sezione in cui raccogliere i feedback di coloro che hanno lavorato con te all’esecuzione di quanto prescritto dall’esercizio e confrontarli con le tue percezioni
- Prendi nota di cosa vorresti chiedere al tuo formatore/facilitatore.
Il Diario include anche una sezione in cui i partecipanti possono raccogliere i feedback di persone che hanno coordinato in situazioni specifiche, comparandoli con le loro percezioni.